Pol roku czekania na wyniki, moze przejdzie wniosek, potem pałowanie sie z urzednikami przez 2 lata i stres – mozna sobie niezle skrzywić psychikę.

Jezeli pomysl jest dobry to znajdz inwestora za udzialy.

No a weksel – spolka zoo to zawsze bezpieczne rozwiazanie, wiec jezeli dotacja to tylko na spolke zoo.

a co sądzicie o wekslach… biznes internetowy, innowacje na skalę światową – takie posiadają największy współczynnik ryzyka. I jak się nie uda to trzeba wszystkie pieniądze zwrócić! Jakieś rady na pisanie wniosku? Z góry dzięki za każdą opinię :)

Pozdrawiam

– Wnioski 8.1 zamieniły się w dosyć poważne biznesplany. Zdecydowany nacisk został położony na marketing projektu i otoczenie rynkowe

– Zniknęła tabelka „oświadczenie finansowe wnioskodawcy”, która była zmorą osób bez doświadczenia w rachunkowości. W zamian pojawił się cashflow, który można wypełnić „na chłopski rozum”

– Wniosek jest nareszcie sensownie podzielony na sekcje. Opis projektu znajduje się w sekcji C, wszystko w jednym miejscu: innowacyjnosc, przebieg projektu i uzasadnienie wydatkow. W poprzednich edycjach te sekcje byly niepotrzebnie rozrzucone

– Cele na poziomie produktu zostaly wreszcie usystematyzowane. W przeciwienstwie do poprzednich edycji teraz trzeba będzie zrealizować to co się wpisało we wniosku :)

– 2 źródła przychodu z e-usługi są dosyć „tricky” i można się tutaj przejechać, gdyż jest dużo obostrzeń. CHyba bezpieczniej jest opisać 2 e-usługi i mieć z nich osobny dochód, niż robić jedną e-usługę składającą się z wielu modułów.

– bez modelu biznesowego ani rusz. W sumie w poprzednich edycjach też już trzeba było mieć wszystko policzone w excelu, ale teraz trzeba mieć jeszcze bardziej policzone (np. przychody w rozbiciu na etapy oraz koszty prowadzenia firmy po zakończeniu projektu)

– wzor umowy: wyraźny zapis że podmioty powiązane osobowo nie mogą być kontrahentami.

Podsumowując:

Szkoda, że to wszystko jest business-fiction. Najbardziej rozśmieszyła mnie sekcja o cyklu życia produktu. Już to widzę, jak za pomocą szklanej kuli młodzi przedsiębiorcy dowiadują się jaki będzie popyt na ich e-usługę za 4 lata i jak będą się wtedy reklamować.

Od startupów oczekuje się planu biznesowego na 5 lat i przyjęcia założenia, że działają w znanym i przewidywalnym otoczeniu, gdzie konkurenci są dokładnie zdefiniowani, a popyt jest wprostproporcjonalny do wydatków reklamowych.

Do przedsięwzięć internetowych działających w warunkach skrajnej zmienności i nieprzewidywalności zastosowano kryteria rodem z gospodarki przemysłowej.